Die Veränderung: Szenarioarbeit

Die Teilnehmer haben die Möglichkeit, außerhalb ihrer täglichen Arbeitsstelle Szenarien zu erleben und selbst einzubringen, die dann gemeinsam entwickelt und in der Gruppe behandelt werden. Dabei handelt es sich immer um wichtige Veränderungen in einer Organisation, beispielsweise:

Ein Unternehmen ist nicht nur ein technisch-wirtschaftliches Etwas. Es ist immer auch ein einzigartiges Miteinander von Menschen, ein Treffpunkt von Individuen, eine Absprungrampe für Persönlichkeitsentwicklung, eine Charakterbildungsinstitution, ein Wertezirkel, ein Biotop für Typen, Ideen und Perspektiven. Das Besondere eines Unternehmens erkennt man viel mehr an seinen Menschen und deren Verhalten als an Marken und Produkten. Erfolgreiche Unternehmen sind auch Menschenentwickler.

Prof. Dr. Matthias Michael

Präsident der DGfR

  • Image-Verbesserung
  • Akquisitions-Integration
  • Verbesserung des internen Miteinanders
  • Umstrukturierung/Standortschließung/Stellenstreichung
  • Verkauf von Unternehmensteilen
  • Sparmaßnahmen
Details zum Akademie-Schwerpunkt Konfliktmanagement
Aber es gibt auch schwerwiegendere Fälle: Zwei Kolleginnen oder Kollegen verstehen sich nicht, man macht sich gegenseitig schlecht, missachtet Grenzen, pflegt eine negative Unterstellung gegenüber allem, was der andere tut und sagt. Beide Seiten leiden darunter. Die Situation verschlimmert sich: Offene Konflikte brechen auf, es kommt zu persönlichen Anfeindungen. So kann es nicht weitergehen. Was tun? Hier ist eine Klärungshilfe gefragt.

In diesem Seminar lernen die Teilnehmer, was man unter Klärungshilfe versteht, welche Methoden eingesetzt werden können, was in welcher Konstellation sinnvoll sein kann. Darüber gibt es auch viel Literatur. Aber in diesem Kurs wird erstens über die unterschiedlichen Herangehensweisen diskutiert. Und zweitens erleben die Teilnehmer in Rollenspielen, wie sie sich verhalten können und welche Wirkung sie damit erzielen.